福开森:他是最佳的练习,更是一流的激情学大师

编者按:自从弗格森爵士退休以后,曼联先后更换了多任主帅,但是目前球队的境况仍然没有太多改善的迹象。在这篇文章中,作者给我们介绍曼联传奇主帅弗格森爵士在执教球队期间是如何巧妙利用心理技巧处理跟球员们的关系以及激励球队的。作者认为曼联高层可以尝试向弗格森爵士咨询建议,这或许能够帮助他们更好地摆脱目前的困境…

弗格森知道没有哪名球员能够凌驾于俱乐部之上,但他也知道要给球队的球星一定的自由空间。记住,没有人是一座孤岛。影响力非常重要,所以不管在哪支球队,树立等级都是非常有必要的。斯科尔斯和罗伊-基恩永远也不会听理查德森的命令。甚至有一次,罗伊-基恩因为一位年轻球员在训练基地的停车场放的音乐声音太大而将他赶回了家。

穆里尼奥获邀请点评亚洲杯

弗格森爵士成功地避免了球员们在夺冠后的膨胀

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基恩是当时红魔的领袖

的确,成功带来的喜悦会进入球员们的脑海,未来该如何继续前进将是一个很重要的问题。在一本名叫《四两拨千斤:瞬间说服的艺术》的书中,作者凯文-达顿解释了弗格森的做法:“弗格森用这样的一种方式让所有人的情绪都处在一个低点。这触及了球员们的底线,唤醒了他们内心一直以来都有的一种需求。”其实这并没有多么特别,和很多心理治疗的过程一样,这都源自于人类基本的求生欲。

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弗格森懂得球员们的变化,他还能够有条不紊地让自己的执教方法完成进化。而这一点似乎是穆里尼奥所缺乏的。穆帅的执教方法固然有可取之处,但从过往屡屡出现的“穆三年”的剧情来看,他的这种执教方法产生的效果似乎并不持久。

穆里尼奥含沙射影道:“一家俱乐部必须有一个老板、一个主席、一个CEO、一个执行董事、以及一个体育总监或足球总监,然后是主帅。这是一种组织架构,可以处理足球现代化带给大家的所有问题。所以在我看来,一个俱乐部必须搭建合适的结构应对所有情况。在这种情况下,主教练只是主教练,而不是某个试图保持球队纪录或教育球员的人。”谈曼联生涯对于自己的曼联生涯,穆里尼奥则认为自己是一个不会做选择的人。“有些人就比我聪明。我去皇马的时候,他们10年没进欧冠半决赛,6、7年没拿联赛冠军;我去切尔西的时候他们也在困境之中,50年没拿过顶级联赛冠军;我去国米的时候他们50年没有欧冠冠军;而我来曼联的时候,他们正处于弗格森离开后的低谷。”但狂人仍然保持着自己的骄傲:“我认为自己职业生涯最出色的工作之一,就是率领曼联拿到英超第二,你肯定会说:‘这家伙疯了,他拿过25座奖杯,却说联赛亚军是自己生涯最佳成绩之一。’因为人们不知道幕后发生了什么,在镜头背面我们用不同的角度分析。正因如此,我应邀来到这里,我接受这样的工作。我不会立即接受新的教练工作,我想深入理解足球趋势,这就必须理解镜头背面的一切。”虽然穆里尼奥被曼联毫不客气地解雇,但他还是坚称自己还是会留在教练岗位,仍然希望在顶级俱乐部执教。当被问及“何时退休”时,穆帅说:“不,我还不想退休,我想执教,在退休这件事上我太年轻了。我已经在足球圈工作了很长时间,再过几周我才56岁,我太年轻了。我将留在属于我的地方,我属于顶级足球、属于顶级足球殿堂。”

弗格森的心理技巧深深地影响着红魔现任主帅索尔斯克亚

在过去几年,数据在足球世界变得越来越重要。科学和数据非常关键,这无可否认,但如何从“心”出发才更为重要。曼联一次次地向世人证明,一支在弗格森社会心理学的帮助下,建立在韧性、决心和团队协作上的球队是多么可怕。而未来,他们还要继续向世人证明“红魔精神”的伟大。

谈将帅关系穆里尼奥将自己和博格巴之间的羁绊,与弗格森和贝克汉姆的闹剧进行了比较,2003年贝克汉姆遭遇飞靴门,之后不久他便被弗格森卖到皇马,转会后贝克汉姆声称自己在老特拉福德没能得到相应级别的“保护”。穆里尼奥说:“我和英超最伟大教头弗格森爵士总喜欢说的那句话是:‘俱乐部永远在球员之上。’”“但现在的足坛并不完全秉承这样的理念,必须在球员和教练之间找到平衡。教练带队时,会不惜任何代价保持球队纪律严明。可现在的教练们需要一种组织结构,球员和教练之间已经不可能只是简单的关系了,这会导致教练一步步进入必须做出艰难决定的境地,我并不擅长选择。我不想说这是球员和教练之间的问题,我认为这是教练背后的球队架构和球员之间没有一种组织结构造成的问题。”穆里尼奥显得很无奈,他欲言又止既担心越界,又想抒发自己的情感。

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曼联是一支豪门,这一点毋庸置疑。这支球队需要为了冠军而战,即便没有冠军,他们也至少要在进攻端展现出自己的态度。

腾讯体育1月18日讯
最近,穆里尼奥在拜因体育评论亚洲杯赛事,不过相比世界杯期间的100万镑报酬,他此次只能拿到6万镑。狂人下课后,曼联向其支付了1500万镑赔偿金,据悉俱乐部加入了“保密协议”,禁止他过多谈论球队。曼联的律师也明确表示,他们会时刻盯着穆帅的言行。尽管如此,他在节目中仍然或明或暗地表达了自己的不满。

弗格森爵士懂得如何帮助曼联走出困境

弗格森知道随着时代的变迁,球员们会变得越来越有个性,也因此他会花很多地时间来了解新一代球员的思维,并将自己的执教方式与他们的个性融合起来。所以对于之后曼联的主帅,不管他们处在一个怎样的年龄段,他们都应该试着从个人层面与手下的这批球员们好好沟通。教练想贯彻想法没问题,但前提是球员们得听。如果说主教练像一个导演,那他首先要给球员们讲清楚俱乐部的故事,之后再讲自己的故事。

穆帅和博格巴的关系不佳是下课的主要因素之一

虽然C罗的职业道德要明显优于博格巴,但他也不是从不犯错的圣人。还有,如果我没记错的话,我记得大卫-贝克汉姆曾经也很喜欢做一些相当有个性的发型。现在看来,博格巴无论做什么似乎都可能会受到指责。事实上,当博格巴态度积极的时候,他能够充分发挥出自己的能力。而当博格巴能够正常发挥时,其他所有人也都能够变得更好。弗格森爵士知道没有人能够凌驾于俱乐部之上,但是必须要有足够的空间来容纳球星。记住,没有人是一座孤岛。在球队当中保持影响力很重要。在任何团队当中,保持等级结构也是很有必要的。保罗-斯科尔斯和罗伊-基恩从来都不会听从理查德森的指令。恰恰相反,基恩曾经让这名巴西球员在到达球场之前就离开了,原因是他驾车来到训练场的停车场时音乐声太过嘈杂了。达米恩-休斯教授将基恩称为“文化架构师”。他是球员们的榜样。任何正常运作的社会都必须有由能力以及权力划分的阶级,而每一家足球俱乐部就相当于一个小型社会。弗格森爵士对此当然非常了解。这来源于他以往当码头工人时的经历。如果没有人尊重和服从命令,什么都做不了。

弗格森的训话涉及的内容很广,包括了战争、伟大的体育人和领袖、甚至还有安德烈-波塞里的音乐会。弗格森之所以这么做,一个很重要的原因就是不想让球员们产生倦意。他希望自己所说的内容会让球员们觉得有用,或者激发出球员自我的一些创造力。

弗格森爵士说他在随后一个赛季也做了同样的事情。后来他还透露说其实所谓的信封并不存在。这只是他用来激励球员的方式,或者就像他说的那样:“这对他们来说是一个挑战,毕竟取得成功以后想要妥善地处理好自己的情绪并不容易。”球员们当然一直都想着要取得成功,但是关键在于该如何把他们个人对于成功的渴望转化成能够推动他们乃至团队前进的动力。在《四两拨千斤:瞬间说服的艺术》这本书当中,作者凯文-达顿解释到:“弗格森让所有球员保持对成功的渴望,但同时又让他们保持低调。这样的做法直接击中球员们内心深处的需求,鼓励他们团结一起向着同样的目标而努力。”这种需求跟大多数心理活动一样,都是我们基本的生存本能。这听起来有点奸诈对吧?也许吧。毕竟成功来之不易。或许有些人会觉得采用这种技巧似乎有点不择手段,但手段不好看总比失败要好。对于像曼联这样的俱乐部来说,失败是难以忍受的。他们的DNA里从来都不会有接受失败的成分。马特-巴斯比爵士是个赢家,弗格森爵士爵士也是如此。无论下一个曼联教练是谁,相信他也将会运用好这样的技巧,以延续俱乐部的光辉传统。是奸诈的爵士也是爱夸奖的慈父不过请不要歪曲事实,弗格森爵士并不只是一个经常给球员们开吹风机以及对球员们生气的人。他对于麾下的球员相当照顾和关怀。他培养了很多优秀球员,并且还组建了一支由曼彻斯特本地球员组成的年轻球队。他们甚至有足够的能力跟国际球星展开竞争。他把自己的理念灌输到球员的头脑当中,不过只是为了让他们成为冠军。他的管理哲学可以用两个简单的词语完美概括,那就是经常的赞扬和积极的反馈。同时他也讲到了自己一直坚持的特定标准。“对于任何球员,任何一个人来说,没有什么比听到‘做得很棒(well
done)’更好的赞美了。我觉得这是体育史上最棒的两个单词。你都不再需要使用最高级呢。”

这些小细节会被对手和裁判所注意到,而这也是弗格森展现自己控制力的一种方法。球员们都听他的话,队伍纪律严明,这会让对手感到望而生畏。此外,一支受人尊重的球队在比赛里吃到黄牌的几率也不大,弗格森的做法也会让主裁判意识到这一点。换句话说,比赛虽然还没开始,但在很多方面曼联已经占据了先机。

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所以不要对弗格森爵士心存误解。他不是只会“用吹风机”或者“踢眉骨”的疯子,他是在悉心调教手下的这些球员。他愿意培养本土的青年才俊,让他们可以和世界范围内的超级球星一较高下。他将自己的理念传输到球员们的脑海,并将他们塑造成冠军之师。而对于自己的这种心理教诲,以及与球员之间的认可和尊重,弗格森认为两个单词就能够完全解释清楚。“对于一名球员,或者说是任何一个人,没什么比听到‘干得好’(well
done)更让人高兴的了。这两个词是体育运动中最棒的单词,你不需要再附加什么别的东西。”

坎通纳被弗格森的技战术和心理技巧所折服

一位名叫达米安-休斯的教授认为罗伊-基恩就是当初那支曼联队的“文化建筑师”。换句话说,他就是球员们要学习的榜样。其实在足球俱乐部之外,在世界上几乎所有的角落,根据能力和权威而产生的阶级差异都是非常有必要的。这一点弗格森一定深有体会,毕竟在成为主帅之前,他曾在船厂工作过。他知道如果没有尊重和命令,那你什么事也干不成。

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瓜迪奥拉也深知这一点。在他接手巴塞罗那之后,他把球队打造成了当时世界上最棒的球队。他能在球队里找出那些适合做“文化建筑师”的球员,并让其他球员愿意尊重并听他们的话。

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